3g时代中国移动全业务竞争环境下的渠道策略思考,中国移动三大应对举措共同体现了哪些经济学道理

请问中国移动的战略环境分析及战略制定?

1、企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：①政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

2、战略环境分析一般分为三步：第一步，确定需求，选择模型。如PEST 分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。

3、微观环境：是指对公司战略制定和实施有直接或间接影响而公司可以控制的各种因素的总称，也是公司内部环境。主要包括公司员工、公司文化、利益相关都、公众、社会中介组织等。

4、注重经营分析的层次化，有计划的按照一定的维度对客户、收入、业务量等指标进行层层分解，对分解出来的各细分群的变化情况进行深入分析，准确找到影响指标的原因和客户，以制定精确的市场策略。

5、目标不统一或目标之间有冲突，造成大量的管理内耗。那么我们应该如何制定公司的战略规划呢？接下来我就用我最了解的整装行业为案例给大家参考一下。首先我们要弄明白目标设定的思维逻辑，其次掌握一些方法。

6、我们参观了本次通信展，主要关注点是3家电信运营商在3G方面的业务展示和相关产业链的情况，希望能通过考察，对运营商的未来走势有所管窥。