波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,在波士顿矩阵中,主要为企业提供利润的业务是

“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下?

它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。

同时，你可以分析竞争对手的产品和市场占有率，并且与你的进行对比。波士顿矩阵这是一个在很多方面都简单化的图形，当然它有一定的局限性，我们稍后会做讨论。处在每一个象限的产品都具有不同的意义：瘦狗产品类 指低市场占有率和低市场增长率的产品。他们就像犬齿一样是“无用的东西”。

什么是波士顿矩阵？波士顿矩阵，也称为成长-份额矩阵（Growth-Share Matrix），是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）创立的一种市场营销工具。该矩阵以产品或服务在市场中的相对份额和市场增长率为基础，将产品划分为四个象限，分别是“明星”、“问号”、“金牛”和“瘦狗”。

市场占有率高。接下来给大家介绍一下波士顿矩阵的优点和局限性：它的广泛应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助理解企业各个项目活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通；同时这个方法也难以同时估计两项或多项业务的平衡，所以就需要查阅大量资料，谨慎分析。

波士顿矩阵图中的金牛产品适用于：具有高市场增长率且在市场中占有极高地位的企业产品。波士顿矩阵又叫做市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是波士顿公司首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

简述波士顿矩阵的内容和原理

波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。

波士顿矩阵的基本原理是，它将企业所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，纵轴表示市场增长率，指企业所在产业某项业务前两年市场销售额增长的百分比，这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力，通常用10%作为增长率高低的界限。

波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵的应用：波士斯矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位，以相对市场份额指标表示，和业务增长率，以市场增长率指标表示，决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。