同济现代从产品力到营销力的战略转型案例分析答案的简单介绍

企业竞争力九力分析模型

1、品牌力的韧性与突破 企业的品牌力如同一张名片，A企业的形象代言人虽然提升了一定的知名度，但品牌定位尚需明确，其品牌力评分为15分，这表明在品牌塑造上仍有提升空间。强化品牌故事和一致性，无疑是提升竞争力的关键一步。

2、【答案】：B 2022教材P53 本题考查的是企业发展规划的分析方法。外部属性竞争力：品牌能力、研发能力、营销能力、制造能力、产品能力。

3、企业竞争力九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。

4、具体而言，属于企业外部属性的竞争力包括“品牌力”（Power Of Brand），“研发力”（Power Of Researching），“营销力”（Powor Of Marketing）、“制造力”（Power Of Producing）和“产品力”（Power Of Product）。 企业的“产品力”，则是其产品在质量、外观、价格等方面为消费者所赞誉的程度。

5、A企业为制定并实施新的发展战略，需全面认识企业的竞争力，若采用“九力分析模型”作为工具，我们可对A企业的竞争力作如下分析。

6、此四大内在竞争力，是企业参与市场竞争的，相对静态的内在力量，对应的是企业竞争力的内部属性。以上所述企业的“品牌力”、“研发力”、“营销力”、“制造力”、“产品力”，“资源力”。 “决策力”、“执行力”、“整合力”，这九大竞争力共同构成了“九力分析模型”中的基本要素。

企业如何制定战略规划?

1、制定战略计划：为实现战略目标，制定具体的战略计划，包括产品开发、市场拓展、渠道建设、组织变革等方面。实施战略计划：将战略计划转化为具体的行动计划，明确时间表和责任人，并按照计划逐步实施。监控和评估：在实施战略计划的过程中，需要定期对计划进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利实施。

2、第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。

3、公司要制定战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。

4、企业发展战略制定 基于企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务服从于企业愿景、使命和价值观，我们制定企业发展的战略规划。 制定企业发展战略时应注重： 1）企业总体战略要和商业环境紧密结合。

5、企业优势和短板 一个企业就像一个人一样，有着自己的优势和风险，在企业经营中我们要正视自己的短板，规避掉风险。现在新木桶理论相信各位管理者都了然于胸，在做战略规划时，也是一样可以去使用的。

企业竞争力九力分析模型的应用

产品力的创新与突破 性价比高是A企业的优势，但产品线的市场空间受限，评分为77分。挖掘产品差异化，提升创新力，将是拓宽市场版图的重要手段。在内部静态属性方面，决策力与执行力的短板（综合评分为较低分），与资源力和整合力的相对强势形成鲜明对比。

企业竞争力九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。

此四大内在竞争力，是企业参与市场竞争的，相对静态的内在力量，对应的是企业竞争力的内部属性。以上所述企业的“品牌力”、“研发力”、“营销力”、“制造力”、“产品力”，“资源力”。 “决策力”、“执行力”、“整合力”，这九大竞争力共同构成了“九力分析模型”中的基本要素。

如何制定企业战略

1、企业使命和愿景：使命和愿景是企业发展过程中非常重要的一部分，需要明确企业想要达到和成为什么样的目标，从而确定企业长期的发展方向和战略目标。

2、首先，要有一套科学系统的战略管理理论支撑。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。大家可以搜索安索夫、钱德勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德鲁克等的相关书籍进行学习，这些都是卓越的战略管理学家。

3、战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。