企业营销组织具有特点,企业营销组织的特点
营销的三个特点?
营销的特征 传统营销将占有已确定的市场为目标，以营销管理成本取胜，是内向型的营销模式，具有规模有限性、时间阶段性、市场封闭性三大特征；而知识营销则以创造未确定的市场为目标，以新知识、高科技概念取胜，是外向型的营销模式，具有规模无限性、时间长远性、市场开放性三大特征。
具有完善的数据信息 互联网整合营销会将相关数据进行整合，同时建立一个安全可靠的资料库。收集到的数据可以直接的存储在资料库中，能够得到内容更加详细的数据分析。这样一来就能够有效的明确用户群体可以进行宣传，最终达到产品销售的目的。
消费者市场营销的基本特点如下 非盈利性。消费者购买商品是为了获得某种使用价值，解决自身的生活消费的需求，而不是为了盈利去转手销售。非专业性。消费者往往缺乏专业的商品知识和市场知识，消费者在购买商品时容易受到商家厂家宣传，服务态度和商品质量的影响。层次性。
市场营销的特点：营销环境的差异性。各国在经济、政治、文化等方面都存在一定的差异，因此市场需求千差万别，要求营销决策应因地制宜。营销系统的复杂性。构成国际营销系统的参与者既有来自本国的，又有来自东道国，还有来自第三国的，它们比国内营销更为复杂。营销过程的不确定性。
企业市场营销具有什么特点
1、市场营销在不同企业表现出的特点虽然有差异，但大致上是包括以下几个方面的特点：客观性 市场营销环境作为一种客观存在，是不以企业的意志为转移的，有着自己的运行规律和发展趋势，对营销环境变化的主观臆断必然会导致营销决策的盲目与失误。
2、经营灵活，适应市场变化的能力强。这一特点对于小企业捕捉市场机会、调整产品结构或业务范围是一个有利条件。当这也往往使得一些小企业盲目跟着市场走。经营业务“小而专、小而特”。这是小企业生命力的基石。
3、三个特征：“顾客需要什么，企业就生产什么。突出以消费者为中心，是典型的“以销（需）定产”，即按消费者的需求组织生产，通过满足消费者需要，让消费者满意，进而实现企业的目标。
4、市场营销的特点：营销环境的差异性。各国在经济、政治、文化等方面都存在一定的差异，因此市场需求千差万别，要求营销决策应因地制宜。营销系统的复杂性。构成国际营销系统的参与者既有来自本国的，又有来自东道国，还有来自第三国的，它们比国内营销更为复杂。营销过程的不确定性。
企业市场营销组合有哪些特征
1、可控性。营销组合各因素对企业来讲都是“可控制因素”。就是说企业可以根据市场的需要，选择生产经营的产品结构，制定产品的价格，选择分销渠道和促销方式等，对这些营销手段的运用和搭配，企业有自主权。动态性 市场营销组合是一个动态组合。
2、市场营销组合的特性包括可控性、动态性、复合性、整体性。市场营销组合的可控性是指企业可以主动选择和调整市场营销组合中的各个因素，以适应市场环境的变化和满足目标市场的需求。例如，企业可以通过调整产品定价、改变促销策略、优化分销渠道等方式，对市场营销组合进行灵活调整，以提高营销效果和实现营销目标。
3、市场营销组合具有以下特点：（1）可控性。构成市场营销组合的各种手段，是企业可以调节、控制和运用的因素；（2）动态性。市场营销组合不是固定不变的静态组合，它应根据内部条件和外部环境变化的影响，作出相应的反应；（3）复合性。
4、一般来说，营销组合的特点有以下四个方面：1．可控性营销组合各因素对企业来讲都是“可控制因素”。就是说企业可以根据市场的需要，选择生产经营的产品结构，制定产品的价格，选择分销渠道和促销方式等，对这些营销手段的运用和搭配，企业有自主权。
企业营销特点
三个特征：“顾客需要什么，企业就生产什么。突出以消费者为中心，是典型的“以销（需）定产”，即按消费者的需求组织生产，通过满足消费者需要，让消费者满意，进而实现企业的目标。
②有利于配置企业资源，优化企业组合，提高企业的经济效益。③有利于企业更好的满足消费者的需求，有利于企业的持续发展。④有利于从观念到行为的整合。⑤有利于企业上下各层次的整合。⑥有利于企业各个部门的整合。⑦有利于营销策略的整合。⑧有利于企业长远规划与近期活动的整合。
强调企业对所处环境的反应和适应，并不意味着企业对于环境是无能为力或束手无策的，只能消极地、被动地改变自己以适应环境，而是应从积极主动的角度出发，能动地去适应营销环境。或者说运用自己的经营资源去影响和改变营销环境，为企业创造一个更有利的活动空间，然后再使营销活动与营销环境取得有效的适应。
营销导向型组织的特点
1、市场导向：企业既重视顾客的需求，也重视竞争者，力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念。市场导向型企业是坚持市场需求为导向，企业必须始终坚持出发点是市场需求，以客户的需求为导向，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。
2、新形势下的营销环境决定了商业企业的营销组织结构应该以市场为导向，分析市场、把握市场，快速响应市场需求，突出品牌培育，塑造企业形象，做强做大品牌。其特点如下：直属化管理，专业化职能，高效和创新，适应性文化，协同化作业。
3、生产导向，以生产为导向的组织将注意力主要集中于增加产量和降低成本上，通过大量生产和压缩成本以形成规模经济。因此，组织在市场上的表现就是，生产什么就销售什么。产品导向（product orientation）企业既不重视顾客也不重视竞争，只重视自己的生产的营销观念，称为产品导向。推销导向着重于推销术。
营销部门的组织形式主要有哪几种基本类型?各自的优缺点是什么?_百度...
1、这种组织形式的主要缺点是：（1）产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。（2）产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。（3）这种组织所需要的费用往往比预期的高。（4）品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。
2、组织的战略类型有防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织，战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。
3、但总体来说，企业通用的国际营销组织形式主要有国际事业部型、区域型、产品型、职能型和矩阵型，各种类型都有其适用的条件和优缺点。企业应根据本行业的特点、目标市场国的特定环境以及企业的自身成长阶段的要求，选择最适合的组织结构。
4、按市场组织销售队伍最明显的优点是每个销售人员都能了解到消费者的特定需要。有时还能降低销售人员费用，更能减少渠道摩擦，为新产品开发提供思路。但当主要顾客减少时，这种组织类型会给企业造成一定的威胁。
5、职能部门化的优点和缺点（1）能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动符合活动专业化的分工要求；（2）能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性，并且简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。
6、常见的企业组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。它们分别的优制点如下：直线职能制 优点：它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，比较适应现代工业生产的特点。
