刚入职做项目管理没人带,刚入职做项目管理没人带工作
在工地没人带怎么办?
1、【法律分析】：找劳动管理局或者劳动监察大队。
2、可能一个人忙不过来，所以初期的规划一定要做。不要去工地干活，从结构竣工到分部分项工程的实施过程到使用的材料。
3、做资料主要是要理解，如果有些东西自己做出来了都不知道自己做的是什么，或者工地现场根本就没有这一项，那又有何正确可言，所以不能死搬硬套，必须灵活运用。资料就是将现场所做的事，做的合不和格用文字和表格的形式体现出来，所以必须对照现场来做（最好能看懂一些施工图纸）。
4、如未购买，您可以要求用人单位支付；【4】如果用人单位没有协助您理赔或没有为您购买工伤保险而又拒绝支付您工伤保险待遇的，您可以到当地劳动监察大队投诉或直接去劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，维护自己的合法权益。
5、法律分析：农民工在工地干活因公受伤没人管可以找当地劳动保障部门和劳动纠察大队进行处理。单位不负责的可以自行找工伤鉴定单位进行工伤鉴定。用人单位未在本条第一款规定的时限内提交工伤认定申请，在此期间发生符合本条例规定的工伤待遇等有关费用由该用人单位负担。
入职三个月、进公司到现在都没人带领认识各部门同事及领导、我也没有...
独立是生存的本能，尽快适应融入工作。公司如果经济条件不好，不管有没有人带，都是要暗暗的准备走了。很多公司的状况有时并不是我们入职的时候就能知道的，必须进去了工作才会了解到。
针对新入职的职工，非常容易困在艰苦奋斗的时期，那样的工作方式，会给同事和领导导致假象，会以为自己的性格较为内向，不易共处，当然就离被辞退只差一步。没被精英团队所认可新入职员工，结论也只能是辞退。
实习生其实更多的就是了解公司的环境氛围，辅助团队去完成一些工作。更多的时间都在学习成长中，一般就会分配一个工作导师，不妨先和导师多交流，多了解团队的工作模式，慢慢的融入进去交流多了，自然就会回来越好。在工作中同事更多的是专注在工作中，偶尔没有注意到你其实很正常，不用过于在意。
因此，入职之后，最开始的工作重心和任务是这些：收集公司所有的公开资料，了解公司业务。
至于其他的什么职场人脉，同事评价，领导看法之类的东西，都是建立在这八个字基础上的。你工作干的不怎么样，即使你把办公室里所有人都发展成了拜把兄妹也没用，真正出问题的时候，谁也不会帮你分担，换了家公司还得重头来过。
新人做销售,政府项目的,没有人教怎么办?
不知你做的是什么类型的培训，销售培训吗？我们的辅导过程是指导——示范——练习——反馈（这是一家著名的世界五百强企业制定的辅导流程，不是自创，可放心借鉴）。我的建议是你把培训课程分为4个部分，第一知识讲解，第二实例求证，第三模拟练习，第四建议反馈。
多打电话多沟通。多学多问，税费，买卖流程等环节，不懂就问。对待客户要耐心，满足他们的需求。要打好基础，学会术语。多加练习，实践出真章。和老员工打好关系，给他们递包烟，培养感情。可以跟着他们学习。
机修等基础知识。一个牛逼的销售顾问需要灵活的脑子。每一个客户都很聪明。其次还要看你卖什么车，国产，合资，进口车的内涵都不一样，接触的程度也不一样。驾照最好是要有的，现在的汽车行业一般都是需要驾照。销售顾问还要出去试车，区域经理还要开车出去谈项目。我估计你上手最快也要4个月以上。
第二句：不要脸面，坚持不要脸面。最赚钱是干销售，最容易“饿死”的也是干销售的。当你是小白时候，不要嫉妒业绩好的同事，反而应该是虚心请教学习别人经验。第三基本功扎实：卖任何产品首先都要了解熟悉自己的产品最基础的。你销售自信有很大一部分来自你对你家产品熟悉。
当然了，如果确定要进入销售行业，就不要再犹豫。因为站在河边是学不会游泳的，也不是说掌握了技巧才开始做销售。而是站在销售岗位慢慢累积经验，不断调整方向，用时间和思想把自己打磨成为销售高手。因为销售没有固定的模式，千万不可以用一成不变的思维去做销售，那样你永远成不了销售高手。
