管理心理学意志与挫折,管理心理学意识举例

管理心理学案例分析

1、存在非正式群体，即原来的老员工三人组成的利益团体。2，非正式团体如果是积极的，那么会促进团体效率的提高，同时也会让团体个人的效能最大化。会让个人活得更有价值感。

2、从材料看，王经理的方案无法有效激励销售人员，原因如下（同楼上的差不多）：销售不佳是一个结果，原因是多方面的，有销售人员问题、产品质量、竞争因素、组织体系、薪酬、促销、产品定价等多方面因素，应该全面分析原因，而不能单纯归于销售人员的问题。

3、王厂长使用是X理论。人是自私和恶劣的，要加强管理。李厂长是假设Y理论。人是善良的，要多表奖，多支持，尊重管事。

4、③通过培训提高张华工作能力和技术水平，增加个人目标实现的可能性，减少挫折的主观因素；④改变或消除易于引起张华挫折的工作环境，如改进工作中的人际关系、实行民主管理、合理安排工作和岗位、改善劳动条件等，以减少挫折的客观因素；⑤开展心理保健和咨询，消除或减弱挫折心理压力。

5、其中，第二个因素是主要因素。例如，组织就是一个冷漠的组织，大家就是为了钱，那么对于个人来说，短期无力改变，那么你也就这样做吧。但是，这个人真的没有必要为此怨天尤人，自己调整自己的认知就够了。