便利店品类高效组合战术运用,便利店产品最重要的三个功能

线上商超能否取代线下商超?

“因为双方之间线上线下都各自有各自的优势。京东作为互联网企业，在技术方面拥有一定的优势，而华冠作为区域型零售商在房山也拥有很深厚的零售基础。但要完成全渠道的构建以及数字化的转型，无论是互联网企业又或者是实体商超都是无法单独完成的。值得注意的是，华冠一直在主动积极的 探索 数字化的转型。

有些城市已经只剩下专设柜台了。后续是否会重新开线下门店还不确定。这家已有105年历史、入华二十余年的美妆品牌，线下将仅保留屈臣氏专柜，其余销售渠道均转移到线上。根据线下市场表现及销售统计情况，线上可能更适合美宝莲品牌销售。

尽管线下超市面临电商冲击，但传统超市凭借生鲜品类的高毛利和实物体验，仍为消费者所青睐。部分超市甚至通过网络平台开展销售，实现了线上线下融合，显示出网络化的明显趋势。

传统商超在供应链方面积攒多年优势，又具有线下门店优势，开展到家业务需要投入资金量要远小于互联网类企业。但是传统商超普遍在数字化能力以及线上线下协同运营能力方面还具有较大提升空间，未来可能需要较大的资金和人力投入。

可以看出，互联网平台和商超的结合，最终的形态将是推出类似于“盒马鲜生这样的新零售门店，这样的运营模式，对于线上门店的赋能以及线下商超形态的改变是全方位的。这其中，阿里将“盒马鲜生和大润发的资源整合，明显更有优势，2017年就面向市场的“盒马鲜生已经经历了2年的市场运作，积累了很多线上线下运营经验。

对比线下商超菜市场，主要是减少分销环节带来的供应链效率提升 线下一直采用多级分销的形式，各层级供应商承担对应的物流仓储成本和损耗，同时也拿到与成本对应等级的利润，大供应商成本高收益大，小分销商成本低收益少。