员工薪资调整讨论会,薪酬调整方案会上讲话

面试时HR应该如何与求职者进行薪资谈判

1、薪资是公司根据行业岗位市场水平、本公司具体情况等方面来衡量的，因此在谈判的过程中求职者要抽离主观情绪，更不要想当然地认为公司必须对你的生活负责，把自身技能换算为客观数据，摆出事实即可。

2、避免过早谈论薪资：在面试初期，尽量避免直接提及薪酬。让HR有机会全面了解你，同时你也对职位和公司有更多了解后，再进行薪资讨论。提问方式策略：不要直接问期望薪资，可以先询问过去的工作薪酬，作为参考依据，这样谈判时更有弹性。

3、从案例出发，HR应该掌握以下几种薪酬谈判技巧：适当打压无论应聘者多么适合企业的岗位，在招聘过程中，HR都应该积极利用不同手段，合理、适当而精准给对方心理压力，对其心理期望值加以打压，从而确保对方在看待底薪时会更加务实。

4、面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。 在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。

5、HR要想薪资谈判的环节取胜，就必须掌握薪资谈判技巧。薪资谈判技巧总的来说有以下四点： 一“压” 在谈薪酬时适当给予应聘者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性地看待薪酬。事先摸清楚应聘者的薪酬底线。强调公司很多候选人在竞争该职位，公司正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者谈判筹码。

6、准备充分：在进行薪酬谈判之前，HR需要充分了解公司的薪酬政策、薪酬体系、市场薪酬水平等信息，并对员工的背景、绩效、经验、市场价值等进行调查和评估，以便在谈判中有充足的依据和数据支持。