被老板提拔为跨部门负责人,怎么做才能带领新部门快速做出业绩? 已经满足的能力，你是否有能力去超越？他欠缺的能力，你是否能补足他？然后你就往你确定好的方向走就可以了。当你找到了自己的核心竞争力之后你还需要通过各种方法来展示你的这个竞争力，这样别人才能看到你。另外被频繁调动的这个时期，刚好是你可以很好地观察，这个公司为自己储备基础力量的时候。同样地，财务、生产、人资等部门，也有自己的语言与观点。因此，想要沟通顺畅，前提就是“听懂对方的语言”...